どう付き合う？リモート職員とのコミュニケーション

こんにちは、深尾です

近所の紫陽花が
咲きはじめ

梅雨の近さを感じる
今日この頃です🌼

本日はリモート社員との
コミュニケーションについて。

コロナが５類になった事を機に
「基本リモート」から「出社と半々」など
徐々に体制が変わっている会社さんも
増えているようですね。

当事務所には
オールリモートの職員は
複数名おりますが

体制を変えるつもりは
ありません。

もともとリモートの理由が
感染症ではなく
多様な働き方の実現だからです。

多様な働き方の受け入れができなければ
良い人材は残らず、集まらず
組織が残っていくことも難しいです。

そして、多様な働き方ができる組織では
職員の人生の選択肢が増えるので
各々が幸せに働くことができます。

労使の両方にwinwinなのですから
今後も力を入れていきたいところです😊

とはいえ
まだまだ課題もあるのが現実です。

仕事の進め方や
コミュニケーションの取り方
帰属意識の育成など

おろそかにしていると

生産性が下がり
モチベーションが下がり
不満がつのり


最終的には離職にまで
つながる問題です…

もちろん、これらは
リモートだろうが出社だろうが
発生する課題です。

ですが
日々の雑談や空気感でカバーすることが
できないリモート職員に対しては
よりシビアに対応する必要があります。

気が付いたら誰にも相談せずに
辞めてしまう…

そのスピードはリモート職員の方が
早いですから！！！

はるかでは

・スキルマップシートで現在地を常に把握してもらう
・タスク＆報告（質問回答）をスプレッドシートで管理
・とりあえずzoomを先輩とつないでおく（声と画像はオフ）
・会議は全録画でいつでも見れるように
・週1で1on1

などの取り組みを行っております。

意識的に雑談を取り入れて
ザイオンス効果も狙っていますよ！

※ザイオンス効果
接触回数が多いと、好印象になるという法則

模索模索の日々ですが
昨日より今日、今日より明日

少しずつ前に進んでいければ
必ず良い未来が待っていると
信じています！